Внешняя и внутренняя среда организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Понятие среды и ее уровни. Среда организации это совокупность. Среда организации. Внешняя по Элбингу. Внутренняя среда организации. Совокупность. взаимосвязанных. Внутренняя среда организации. Миссия. Материально технические ресурсы. Скачать бесплатно презентацию на тему Внешняя и внутренняя среда организации Модель влияния внешней среды на организацию. Презентация на тему Внутренняя и внешняя среды организации презентация. Скачать бесплатно презентацию на тему Презентация на тему. Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям. Внешняя и внутренняя среда организации. Понятие среды и ее уровни. Среда организации это совокупность элементов, находящихся как вне, так. Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая. Скачать бесплатно презентацию на тему Внутренняя среда. Структура организации. Организационная культура. Персонал. Миссия организации Миссия организации То, во имя чего люди объединяются и. Цели организации. Задачи организации. Предписанная работа, серия работ или часть. Работа с людьми. 2. Работа с предметами машинами, инструментами. Работа с информацией. Материально технические ресурсы. Читать работу online по теме Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации является источником е жизненной силы. Скачать эту презентацию. Получить код Наши баннеры. Тест по теме Внешняя и внутренняя среда организации Выполнила Дик Наталья Т111. Скачать эту презентацию. Получить код Наши баннеры. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Тема 4. Внутренняя и внешняя среда организации. Внутренние. Предположения организации и влияние. Материалы и детали сырье, пф, детали. Капитальное имущество стационарные. Вспомогательные материалы. Технология организации. Чарльз Перроу Технология средство. Льюис Дейвис Технология сочетание. Внешняя И Внутренняя Среда Организации Презентация Электронная Версия' title='Внешняя И Внутренняя Среда Организации Презентация Электронная Версия' />Сущность организационной технологии. Важно помнить. Важно Задачи и технология тесно связаны между. Производственные фирмы выпуск продуктовИсследования Джоан Вудвард 1. Был определен широкий круг. Учитывалась информация об уровне. Систематизация данных по компаниям в. Связь между уровнем технической сложности организации и ее структурными характеристиками. Структурные характеристики. Количество уровней управления. Размах контроля. Отношение управленческого ко. Уровень квалификации рабочих. Уровень формализации. Уровень вербальных коммуникаций. Уровень письменных. Общая организационная структура. Классификация технологий по Д. Томпсону Многозвенные технологии серия. Посреднические технологии. Интенсивные технологии. В качестве вывода. Вудворд промышленные предприятия. Д. Томпсон все виды организаций. Зарядка для ума. Существуют ли. Структура организацииэто фиксированные. Структуры организаций характеризуются Сложностью степенью разделения. Формализацией степенью использования. Соотношением централизации и. Организационная структура ОАО Газпром2. На эффективность деятельности организации влияют 1 реальные взаимосвязи между людьми и их работой. Персонал люди в организацииГлавный внутренний фактор. Для организации важно 3 аспекта человеческой. Индивидуальное поведение отдельных. Групповое поведение. Характер поведения менеджера как. Организационная культура Организационная культура. Организационная культурапредставляет собой набор ценностных. Организационная культура позволяет отличать одну организацию от другой. Интерпретация организационной культуры способы передачи культурыобряды и церемонии. Обряды и церемониипредставляет собой тщательно разработанную. В качестве примера. Историипредставляют собой повествование о подлинных. Дэйв. Никогда впредь не запирайте эту дверь Спасибо, Билл. Символы. Отображают все глубинные ценности организации. Обладает ли организационной культурой данная организация Опишите ее. К истории вопроса. Harley и 2. 0 летний Артур Дэвидсон Arthur Davidson представляют. Harley Davidson мотоцикл, предназначенный. Основные ценности в HD являются Говорить правду. Быть справедливым. Уважать личность человека. Поощрять интеллектуальную. Организация. Доминирующая. Субкультура ы. Выражает основные. Развиваются в крупных. Субкультура может развиватьсягеографически или по отдельным. Сильная культура определяет последовательность поведения работников четко знают. Чем сильнее культура организации, тем меньше. Это все будет в подсознании. Зарядка для ума В качестве вывода Эффективность требует, чтобы культура организации, ее. Культуру организации как производная двух составляющих. Е поддержание на необходимом уровне. Цель подбора работников выявить и принять в организацию людей со. Подбор работников. Почему дорожные люки круглые Действия высших руководителей. Их поведение и провозглашаемая ими. Социализация. Факторы, влияющие на изменение культуры организации организационный кризис. Стратегия управления культурой в организации предполагает анализ культуры включает аудит культуры для. Внешняя среда организациивсе элементы, существующие за пределами. Главными проблемами изменчивой окружающей. Внешняя среда организации. ПОЛИТИЧЕСКАЯ. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ. Организация должна отражать состояние внешней средыОАО Газпром  глобальная энергетическая компания. ОАО Газпром глобальная. Основные направления деятельности. Внешняя среда организациипредставляет. Общие характеристики внешней среды. Взаимосвязанность факторов. Подвижностьизменчивость. Неопределенность. Факторы прямого воздействия микросреда Поставщики материалов, энергии. Государственные и муниципальные. Общественные организации профсоюзы. Потребители продукцииуслуг. Конкуренты. 64. Поставщики Поставщики физические. Поставщики могут быть. Посредникисовокупность физических и юридических лиц. Торговые посредники. Кредитно финансовые. Транспортные и пр. Современный тренд производителей продукции Современный тренд производителей. Ориентация на приобретение комплектующих. НО Потребители. Конечные потребители это индивидуальные. Они. формируют потребительский рынок В2. С. Они. формируют деловой рынок рынокпредприятийВ2. В. 6. 8. Потребители. Основной фактор, определяющий сможет. Виндовс 7 Starter Для Флешки. Пример влияния россиян как потребителей на менеджмент компании производителя с т. Пример влияния россиян как потребителей на менеджмент компании производителя. В России с 1. 99. Особенность управления консерватизм. Конкуренты. Физические и юридические лица, чья. Конкуренты кто они Это любопытно. Особое внимание конкуренция на уровне компаний Фирма против фирмы. Контактные аудитории Контактные аудитории любая группа, которая проявляет реальный или. Государственные органы. Влияние на организацию через. Законодательные акты. Меры государственного регулирования. Льготы. 77. Макросреда. Элементы отдаленного окружения предприятия. Экономика как фактор внешней среды определяет Уровень экономического развития. Темпы роста ВВП. Структура экономики. Величина заработной платы. Уровень безработицы. Государственный бюджет и его структура. Источники инвестиций. Цены на сырье. 79. Политико правовые факторы. Стабильность политической системы. Законодательство. Роль государства в экономике и ее. Кредитно финансовая политика государства. Социальная политика. Научно технические факторы. Темпы роста НТП. Рост инвестиций в науку, образование, на. НИОКР. Инновационный климат. Уровень технологий, используемых при. Доступ к научно технической информации. Социальные, культурные и демографические факторы. Уровень образования, культуры. Традиции в поведении, питании, религия. Темпы роста населения. Средняя продолжительность жизни. Структура населения, миграция. Соотношение городского и сельского. Культура потребления Культура потребления Рассматривает вопросы формирования. Это любопытно. Природно экологические факторы. Разнообразие климатических. Ухудшение состояния. Проблема глобального потепления. Проблема истощения. Проблема экологически чистой. Глобализация как фактор внешней среды косвенного воздействия. Суть деятельность многих. В качестве выводов. Адаптация организации к неопределенности и изменениям внешней среды. Изменение внутренней среды. Простаясложная окружающая среда. Сложная гетерогенная. Простая гомогенная. Стабильнаянестабильная окружающая среда. Стабильная. если не меняется. Матрица неопределенности окружающей среды. ИЗМЕНЧИВОСТЬ. Матрица неопределенности окружающей среды. Простаястабильная. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Сложнаястабильная. УМЕРЕННО НИЗКАЯ. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Небольшое количество. Элементы неизменны. Большое кол во. элементов внешнего. Элементы неизменны. Простаянестабильная. УМЕРЕННО ВЫСОКАЯ. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Небольшое количество. Элементы меняются. В. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. СЛОЖНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ9. Следует ответить на два вопроса 1. Сколько внешних элементов имеют. Меняются ли эти элементы медленно и. Уровень формализации организационной структуры и параметры контроля за работой сотрудников. При стабильном внешнем. Механистическая и органическая организационные формы. Механическая. Задачи делятся на специализированные. Все сотрудники работают над. Задачи жестко распределены и. Задачи адаптированы и. Жесткая иерархия власти и контроля. Иерархия власти и контроля менее. План Понятие и структура внешней среды Понятие и структура внешней среды Характеристики внешней среды Характеристики. Скачать бесплатно и без регистрации. Организация не может влиять на данную среду Включает в себя следующие факторы Экономический Экономический Политический Политический Социокультурный Социокультурный Технологический Технологический Экологический Экологический Международные события Международные события. Внутренняя среда организации это ситуационные факторы внутри организации Цели Цели Задачи Задачи Структура организации Структура организации Технология Технология Люди Люди. Цели конкретные конечные со. Символ это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих. Предания это основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации. Предания это основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации. Герой человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты корпоративной культуры, модель, образец личности, подражать которой стремятся большинство сотрудников организации. Герой человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты корпоративной культуры, модель, образец личности, подражать которой стремятся большинство сотрудников организации. Девиз он же слоган или лозунг это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность корпоративной культуры. Девиз он же слоган или лозунг это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность корпоративной культуры. Корпоративные церемонии это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих Корпоративные церемонии это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих.